公司召开第四届三次职代会暨2017年工作会议

点击数:  作者:王亮  来源:本站原创  发布时间:2017年01月03日 【打印文章

 

1229,铁煤集团建设公司第四届三次职工代表大会暨2017年工作会议在建设大厦三楼会议室隆重召开。

公司第四届三次职代会职工代表、2016年度先进生产(工作)者、先进集体代表、公司在家的副总以上领导、基层单位党政负责人、机关各科室负责人共计160余人参加了会议。铁法能源公司副总工程师马魁、铁法能源公司工会副主席葛春谟应邀参加了会议。公司副经理李志辉主持了会议。

上午八时三十分,会议在雄壮的国歌声中开幕。

 

会上,铁法能源公司副总工程师马魁发表了热情洋溢的讲话,他指出,一年来,在建设公司领导班子的带领下,凝心聚力,砥砺前行,稳中蓄进,在去库存、清欠、外闯市场、提质增效、稳定以及党风廉政建设等方面,付出了很多艰辛和努力,各项工作都取得了新成效。在下一步工作安排上,他指出,建设公司要以高度的政治责任感和使命感,向着既定目标,脚踏实地抓落实,聚精会神谋发展,保证各项工作圆满完成;进一步深化改革创新工作,坚定与时俱进、攻坚克难、增强发展意识,走出一条符合能源公司要求,体现时代特征,具有建设公司特点的改革之路;加强企业经营管理,采取新举措、练内功,补漏洞、补短板,加强制度体系建设,加强目标考核管理,持续加大内控力度,推进企业管理科学化、规范化。同时要千方百计、竭尽全力去库存,加速存货变现实,实现资产盘活,为企业健康发展提供保障;深入开展科技创新工作,要不断健全完善业务财务一体化大数据平台,深化推进以BIM技术为代表的技术创新、管理创新,提高效率,降本增效,努力完成各项既定目标。

公司董事长、经理边路明作了题为《坚持改革创新  实现突围解困  推动建设公司持续健康发展》的行政工作报告。报告从七个方面对建设公司2016年的主要工作进行了总结。一是外闯市场扎实推进,市场拓展开创新局面;二是销售去库存、工程款清欠取得新进展;三是强化内控,提质增效,提高运行质量;四是夯实基础,安全质量工作取得新成效;五是对标先进,加强学习,营造改革改制良好氛围;六是以人为本、凝聚力量,促进企业和谐稳定;七是强化责任,增强意识,进一步推进党建工作。

在下一步工作安排上,边董事长指出:“2017年是建设公司改革创新、突围解围的关键一年。因此,需要我们把握机遇、迎接挑战,保持定力、增强自信,去完成我们的目标。以“四个全面”、十三五发展规划为工作统领,大力拓展施工市场,优化市场布局,做强做大施工产业,积极稳妥推进以建筑施工为牵引的战略转型;探索企业内部经营机制转换路径,激发企业发展动力和活力;推进管理创新,提升企业综合竞争力,整合优质资源,提升企业盈利能力;积极调整建设方式,创新技术路径,改革市场模式,推动企业可持续健康发展。”

边董事长强调:我们要以此次大会为契机,紧紧围绕全年奋斗目标,以敢于担当的精神、攻坚克难的信心、砥砺前行的决心、不甘人后的斗志,肩负起突围解困、转型发展的重任,带着饱满的精气神和满腔的干事创业热情,为建设公司持续健康发展而努力奋斗!

 

会上,公司财务总监韩忠平做了建设公司第四届二次职代会提案落实情况和建设公司第四届三次职代会提案立案情况的说明。

会议听取并审议通过了公司纪委书记、工会主席刘德文宣读的铁煤集团建设公司第四届三次职代会决议草案。

会上,公司副经理李燕伟宣读了《关于表彰2016年度先进集体、先进生产(工作)者的决定》。决定授予法律事务部等9个集体“建设公司2016年度先进集体”称号;授予王太国等70名同志“建设公司2016年度先进生产(工作)者”称号。公司主要领导对先进集体和个人颁了奖。

 

会上,公司党委书记刘晓军做了题为《增强发展共识  汇聚改革力量  以务实作风迎接企业发展新挑战》的总结讲话。他指出:“2016年,回顾即将过去的2016年,我们面对愈发严峻的房地产市场形势,和资金短缺压力,紧紧围绕提高经济效益这个中心,以内去库存、外闯市场为工作重点,加大清欠工作力度,积极推动企业内部改革,各项工作取得了阶段性进展,比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为,这些成果的取得,得益于我们始终不渝地贯彻转型升级的工作思路,得益于广大员工发扬建设人勇于攻坚克难的优良传统;得益于我们心系企业,同舟共济的主人翁使命感;得益于开展“两学一做”和从严治党等工作,在党员思想和工作作风上带来的新变化。2016年工作成果的取得来之不易,难能可贵。在此,我代表公司党委,向与会代表、受表彰的先进集体和个人,向公司全体员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!

就贯彻落实会议精神,刘书记提出四点要求:一要认清形势,增强战胜困难的信心;二要从严治党,发挥国有企业政治优势;三要从严治企,保证各项发展任务落到实处;四要深化改革,激发企业发展内生动力。

刘书记强调:“实现目标,关键在人,关键在干,关键在落实。让我们抢抓机遇,务实进取,增强发展意识,汇聚改革力量,同舟共济,直面挑战,全面提升公司的管理水平和效益水平,为实现公司稳定健康发展而努力奋斗!

大会在全体高亢激昂的《铁能之歌》旋律中胜利闭幕。

 

与会代表一致认为,边路明经理所作的行政工作报告对建设公司2016年的工作做出了全面、客观、实事求是的总结。既肯定了成绩,总结了经验,有指出了存在的差距和不足;在认真分析研判经济形势的基础上,科学谋划明年工作,确立了以“四个全面”、十三五发展规划为工作统领,大力拓展施工市场,优化市场布局,做强做大施工产业,积极稳妥推进以建筑施工为牵引的战略转型;探索企业内部经营机制转换路径,激发企业发展动力和活力;推进管理创新,提升企业综合竞争力,整合优质资源,提升企业盈利能力;积极调整建设方式,创新技术路径,改革市场模式,推动企业可持续健康发展的指导思想,具有很强的前瞻性和战略性,体现了建设公司实现全面、健康、持续发展的雄心壮志,代表了广大员工的愿望和根本利益。明年的工作安排周密,重点突出,措施得当,切实可行。

会议认为,公司财务总监韩忠平同志所作的提案情况说明,具体详实,实事求是。代表们对公司落实职工代表提案表示满意。

会议要求,新的一年,公司上下要按照公司2017年工作总体要求,全面贯彻好本次职代会精神,紧紧围绕会议提出的奋斗目标,攻坚克难,奋力拼搏,努力开创建设公司持续发展的新局面。

会议号召,与会代表要以强烈的事业心和紧迫感,和衷共济,砥砺奋进,团结带领广大员工,以昂扬向上的工作精神,百折不挠的工作意志,雷厉风行的工作作风,肩负起突围解困,转型发展的重任,适应新常态,调整新思路,采取新举措,实现新发展,为全面完成公司2017年各项工作任务而努力奋斗!

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