公司召开创优工作总结会议暨2017年精细化管理启动大会

点击数:  作者:王亮  来源:本站原创  发布时间:2017年03月16日 【打印文章

 

3月13日,公司召开创优工作总结会议2017年精细化管理启动大会。

 

会议对公司2016年质量创优年工作中涌现出的先进集体和个人并进行了表彰,并确定了2017年为建设公司精细化管理年。会上,公司各项业务分管领导就各自分管工作进行了安排部署,施工生产单位负责人和项目经理进行了履职宣誓,项目经理代表做了表态发言

    会上,公司董事长、经理边路明做了重要讲话,他要求公司各生产单位要明确工作目标;加强节点管理工作;建立学习交流机制机制,经常开展内部观摩学习,开展互看互比互学活动;开展项目目标责任和风险抵押,强化施工组织,落实成本管控,强化节点和阶段性考核;推进建立项目管理专家库和人才库建设;规范专业分包、劳务分包供货行为,建立分包单位履约保证金制度;强化应收款催收和工程结算,做好现金流管理,在管理工作中注重细节,精益求精,追求企业效益最大化,为公司发展提供保障。

边董事长强调:天下大事,必做于细;天下难事,必成于易,我们把每件简单的事做好了就是不简单,把每件平凡的事做好就是不平凡。在目前,激烈的市场竞争中,效益的好坏在很大程度上已经由细节决定,我们大量的资源投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这一点点利润完全吞噬掉,所以管理工作要体现最求利润最大化,作为企业的管理人员,就必须要注重细节,精益求精,我们要按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作,改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病,提倡凡是都应精细化,把小事做细、做精、做实,通过精细化管理为各项工作增值出效,通过精细化管理将建设公司驶向健康发展的快车道。

公司在家副总以上领导、机关、生产单位负责人及管理人员共120余人参加了会议

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